Возможность работать в выходные. Следственный комитет завершил расследование дела жителя Мурома. Его обвиняют в получении коммерческого подкупа на сумму более 760 тысяч рублей от подчиненных. За вознаграждение он предоставлял им дополнительные рабочие смены. Дело направлено в суд.
Говорят, что люди сейчас не хотят работать. Да они приплачивать за работу готовы – если им им зарплату накинуть. Вот что сообщает пресс-служба Следкома о случае в Муроме.
Следственное управление СК России по Владимирской области завершило расследование уголовного дела в отношении жителя Мурома 1980 года рождения. Бывшего руководителя обвиняют в получении взятки в значительном и крупном размере.
Итак, по версии следствия:
С 2019 года по апрель 2023 года обвиняемый занимал должность заместителя, а затем начальника участка в коммерческой организации. Фирма производила изделия из древесины в Муроме. Как выяснилось, руководитель систематически получал от трёх своих подчиненных денежные вознаграждения. Ежемесячная мзда в его пользу составляла от 1 до 15 тысяч рублей за раз. Притом общая сумма полученной взятки превысила 760 тысяч рублей.
Взамен на «подарки» обвиняемый предоставлял своим подчиненным возможность работать в выходные дни, оплата которых производилась в повышенном размере.
В ходе расследования следователи допросили ряд работников организации, изъяли и исследовали служебные документы, а также движения денежных средств по расчетным счетам обвиняемого. Кроме того, прошли очные ставки между ним и его подчиненными.
В итоге все собранные доказательства позволили следователям установить причастность мужчины к совершению преступлений, предусмотренных частью 6 статьи 204 УК РФ (получение коммерческого подкупа в значительном размере) и пунктом «г» части 7 статьи 204 УК РФ (получение коммерческого подкупа в крупном размере).
Уголовное дело с утвержденным обвинительным заключением направлено в суд для рассмотрения по существу.
Расследование уголовного дела осуществлялось при оперативном сопровождении УЭБиПК УМВД России по Владимирской области.
